5月13-14号长松咨询《激励性薪酬设计与绩效考核落地系统班》上海站


                                                                                   

企业为什么要建立完善的组织系统?

目前,中国的民营企业举步维艰,企业老板们承担了大量的社会责任,但是却存在着自己无法解决的问题:


★1.企业规模在扩大,业绩在增加,但是利润却在下降
★2.老板对员工比对自己好,支付了大量的劳动力成本,员工却在最关键时刻离职
★3.花重金聘来一个高管却不能达成预计的目标或者不能按照公司的思路工作
★4.花了大量的钱培训员工,大多数在培训2周后恢复原状,有时还可能会招来怨声一片
★5.中层干部执行力差,老板在与不在两个样......


建立完善的组织系统可以帮助您解决这些问题!


【如何用系统长期吸引优秀人才?】


组织架构系统】--愿景、梦想--解决位置问题 (战略布局、组织架构图)
工作分析系统】--职、责、权、限--解决分工问题 (工作分析表、岗位责任书)
薪酬设计系统】--岗位价值--解决分钱问题 (五大薪酬体系、岗位价值评估)
绩效考核系统】--怎么给钱--解决要求提升问题 (业绩、行为考核表) 
生涯规划系统】--出路、方向--解决发展问题 (晋升通道图、晋升考核标准表)
培训管理系统】--胜任力--解决成长问题 (专业素质、岗位能力、干部培养能力)
招聘管理系统】--在岗的、匹配的、爱你的--解决环境问题 (人才测评)


用一次针对性咨询学习,去开启企业系统建设的序幕,最终实现系统托管、解放老板!

本次企业管理系统学习会将围绕企业管理的组织系统进行分享,其中组织系统七大板块分别是:组织架构系统、工作分析系统、薪酬机制系统、绩效考核系统、晋升规划系统、培训系统、招聘系统。


2017竞争更加激烈,民营企业如何建设系统突破瓶颈呢?

国内组织系统建设第一品牌-长松咨询七年时间专注于企业管理机制建设,为您倾力打造的-【组织系统】是从人的方面着手,为企业打造从:组织架构、工作分析、薪酬设计、绩效考核到招聘管理、培训体系、职业生涯规划等最完善有效的企业管理生态链,目的是管好人、用好人、激活人!贾长松老师价值百万的分享


没有wifi也要看完……


能力定薪已经过时,现在是价值量薪、宽带薪酬的舞台。人口红利一去不返,现在是人效红利的世界。从发钱到分钱、从独赢到共赢,给员工一份产值价值导向的加薪计划,给企业一套快效变革的绩效改善方案。

企业系统建设峰会简介



程时间、地址及报名方式

如何建设企业组织系统吸人才、激活全员、提升利润、规避风险、解放老板,轻松操盘?

长松咨询团队高级咨询师————罗旭 老师,将于5月13-14日亲临上海,为你详细讲解薪酬的本质,及设计原理方法!

1第一天课程内容:

★第一节:企业战略规划能力:如何在2017年用系统赚钱 

(一)如何在2017年用系统赚钱

1) 企业定位:系统建设的标准是什么; 如何让组织系统激活团队 、营销流程激活

2) 企业三大战略之图:产品战略、人才战略、公司发展战略 营销目标实现

(二)做薪酬绩效的必备条件-明确的企业组织架构(与实际经营结合分析)

1) 组织战略的制定

2) 匹配的合适人才

3) 公开透明的晋升考核机制

4) 良好的企业文化

5) 上下级的关系

★第二节:工作分析系统 

1)对岗不对人;

2)解决执行力;

3)解决责、权、利 ; 

4)岗位团队文化:

狼文化(营销团队);

马文化(客服、人资、财务);

象文化(老板分钱:两个指标:?会分,?敢分)

★第三节:绩效考核系统 
1)考核指标设立:要什么考核什么,关键在于如何提取考核指标。
2)量化考核业绩、能力和品行。(绩效考核不等同于业绩考核,小用看业绩,中用看能力,大用看品行。 
很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标)。
3)考核方法:不同公司阶段适用的不同方法。

4)KPI考核要点。

★第四节:薪酬设计系统

(一)企业薪酬设计中常见的十大薪酬死局解析

 阶梯式提成法、工龄工资法、同级同薪酬制、经理只发团队奖、年底分红红包法......

(二)薪酬各岗位类型薪酬设计方法:

 三种工资类型(上山、平路、下山)适用范围、同岗不同薪的5级工资激励机制设立

(三)高管薪酬的计算公式和考核办法:

 1)年薪(如30万年薪)的高管薪酬发放办法  2)副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧 3)高管人员考核指标,如何定关键指标 4)高管绩效工资如何设置(五级工资法)

(四)营销子公司人员的薪酬(菲尔德一薪酬法)

 薪酬、考核、晋升三位一体的激励性薪酬机制

营销产品与营销团队关系

营销团队pk

营销团队建设

(五)股权激励18点股权分配法、病毒式复制扩张股权激励法……


高管人员的薪酬既要和岗位挂钩,也和个人能力、企业效益、业绩目标实现度等因素挂钩,让高管明确其目标的达成率与其收入的紧密联系,从而让高管与企业高度的思想统一,形成利益共同体


贾长松老师分享高管人员的薪酬如何设计:

2第二天课程内容:


 第四节:企业操盘手之企业薪酬系统激活的能力(与实际经营结合分析)

(一)各岗位类型薪酬设计方法:

三种工资类型(上山、平路、下山)适用范围、同岗不同薪的5级工资激励机制设立

(二)高管薪酬的计算公式和考核办法:

1)股份分红机制、各类高管薪酬:薪酬分配详细方式和分红计算,50万年薪科学设计与发放,18点股权分配法、病毒式复制扩张股权激励法......

2)副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧

3)高管人员考核指标,如何定关键指标

4)高管绩效工资如何设置(五级工资法)

5)生产制造业薪酬:冲锋法、小月亮法、利益捆绑法

6)连锁经营企业薪酬设计:服装、餐饮、美容美发、保健、酒店、房产、商贸、超市等

(三)营销人员的薪酬(菲尔德一薪酬法)绩效考核指标提取

薪酬、考核、晋升三位一体的激励性薪酬机制

(四)团队PK机制导入:

★ 第五节:企业招聘系统

1)简历标杆:如何找到公司岗位的简历标杆

2)结构化面试招聘流程:大批招工及融入员工的方法、高管引进的方法

3)人才识别工具:人才优势测评工具(营销、高管、智能帅选)

【课程形式】

1.两天

2.原理讲授+方案制作+现场演练

3.小班形式开课;


课程时间、地址及报名方式


【课程日期】:2017年5月13-14日(周六、周日)9:00—17:30

【主办单位】:上海长颂企业管理咨询有限公司(长松直营上海公司)

【课程地址】:上海市

参课对象:仅限董事长、总经理

内容针对企业老板设计,勿派其他人员参加

课程投资】:1980元/人(原理讲解+案例分析+模板工具)

报名方式1.转账汇款   2.上门办理  3.微信支付  4.支付宝支付


报名热线】: 135-2464-8986 (张如风)



为了保证学习效果本次学习会采用小班制开课,学习人数控制在50人以内,每天报名非常火爆,席位有限,报名从速!你可以拒绝学习但是你的竞争对手不会!


选择长松,管理轻松!



长松咨询部分客户见证:



您企业小,不来会发生什么?

—五年的路要走十五年!

如果您企业大不来,会发生什么?          
—走的弯路要重走无数次!
如果您这次不来,明年来,会发生什么?          
—企业利润倍增延缓三年!
如果您不来,竞争对手来了,会发生什么?          
—失去超越竞争对手的机会!
如果高管来,您没来,会发生什么?          
—您会成为企业迅速崛起的第一阻力!
如果您是家族企业,家人没来,会发生什么?        
—无法突破企业管理、执行瓶颈!

建设系统刻不容缓,赶紧报名吧!

报名热线:135-2464-8986 (张如风)



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