班里老油条,管理3办法

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班里有老油条,该怎么办?



前几天,车间一名关系很好班长和我闲的聊时,说起班组内有一名干了十几年的老员工,不好管理,自己经常违纪不说,还带领其它班员与他对着干,搞的他这个班长烦躁的很,告诉车间也没得作用,因为车间很多管理员与他当年都在一起倒过班,毕竟谁都不想得罪人把事情搞的太僵。


于是我便和他谈了谈自己当班长时的一些做法,同时也将自己的一些感想分享给海友,同时与大家一起讨论一下,班组里的老员工,到底该如何管理!


我记得我在当班长的时候,好的老员工与老油子员工我都遇到过。



好的老员工



好的老员工那真是没话说,我现在都还记得,每次车间有临时性工作任务安排他都会说:你只需要把任务告诉我,什么时间完成,然后把人交给我,其它的你就不用管了,等我们搞完你来检查就行。


俗话说:家有一老,如有一宝!


此话用在班组我觉得也是合适的,因为老员工他们往往工作经验丰富,多个岗位工作经历使他们见多识广,在面对突发情况时的应变能力也要强于新员工。



老油条的表现



但是事情往往都是两面性的,有好的就会有坏的,品格好的老员工能助你披荆斩棘,当你安排工作时他们会支持你,为你减轻工作负担。


工作自律性差的老员工我们可以称为老油条,软硬不吃不说,还会事事与你作对,让你根本无法开展班组工作。平时不干活,干活就叫苦!你跟他讲道理,他比你还能讲。


8小时工作,就给你12小时干完,拖死你没辙。


你还拿他们没办法,告诉领导吧,可能领导与他关系还不错,还会给他说点情,让你将就将就,毕竟他以这种品格干了这么多年还在班组,肯定是由一定原因的。


老油子员工,会让你无时不刻想让他离开你的班组,因为平常工作中他不但不抬你的庄,每次班组组织班会、学习等活动时,他不光自己不参加不说,还会拉别人一起不参加。日常岗位巡查挂牌投机取巧那是家常便饭,深夜班更是连人都找不到,能把自己岗位的本职工作做好,就算是好的了。



对于这种老油子,我记得当时这么处理的。



首先第一步制定详细的班组管理考核制度,同时使制度得到车间领导同意后开始实施(因为涉及到考核,必须要经过车间扣款,你不可能让他交钱给你吧),这样可以防止那些喜欢跟风的员工来学习老油子,或是在安排工作时别人拿话来来抵你。


第二步每月按制度严格兑现考核,将考核的罚款作为班费充公。


就这样没过三个月,那个老油子就自己找车间申请调班了,因为每个月他都是罚款最多的,说句实话现在我并不觉得这是一个好方法,如果有条件我更建议班长能和班员多在一起喝喝酒,谈谈心,和大家一起多娱乐娱乐,只要酒桌上谈开了,感情深了工作上也好说嘛,毕竟班长每天都和班员在一起,能做到班员服你支持你,而不是怕你,怕你的制度那才是最好的。



你们觉得对老油条,怎么如何管理才是最好的。




充分尊重



先给够他脸面,在酒桌上把话说清楚,不用他干多少大贡献,别破坏班组团结,带带新员工啥的让他干,如果给脸不要脸那就是无敌了。



适当照顾



其实他们之中大多数也曾经是好职工,变成老油子,是因为没有看到自己的付出换来应有的回报,个人期望值太高。于是一种看透世事样的情绪就泄漏出来。对有油条老员工适当的照顾是应该的,老了尊重下年龄和经验没有坏处,一些不是非他不干的活多交给其他人干干没有什么,只要不违反底线。比如我以前在国企,车间打扫现场的时候,年轻班长带人去干活,老油条在中控看家,一样很和谐



再不给脸,就收拾吧!



打蛇打七寸,找到根源,拿住软肋才行。人都有趋利避害的心理,老油条的存在肯定是有原因的,要么之前的主管善良,要么背后有人,我觉得了解现象之后的原因才更重要,然后再对症下药吧。其实哪里都一样,哪里都存在这样的人,无论国企、私企、甚至外企。


 考核是不错的办法,定好制度,该罚就罚,对事不对人。通过执行制度行驶权力,一个没权有违反纪律的人拿什么资本跟你对抗。  


该认真的时候必须认真,私底下的事情都可以商量。


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